皆さま、おはようございます。
株式会社アイビーエ―研修事業部です。
　
　
2025年9月に名古屋商工会議所様で行った名商プレミアム講座（ブログ記事へのリンク）「Z世代への「指示の出し方・褒め方・関わり方」https://www.nagoya-cci.or.jp/event/event-detail-post_40.htmlをご縁に、公益社団法人 日本監査役協会様（https://www.kansa.or.jp/）より講演のご依頼をいただきました。
　
　
この講演では「Z世代の理解と実践コミュニケーション」と題して、以下の内容でお話をしております。
　
　
【講演の目的】
　Z世代の思考パターンを理解することで、信頼関係を構築し、円滑なコミュニケーションを実現する
　
　
【講演内容】　
　・世代区分を超えて大切なこと　　　
　・Z世代の思考パターンを理解する　
　・Z世代と信頼関係を構築する　
　・Z世代との円滑なコミュニケーションを実現するための３つのステップ
　
　
昨今、多くの職場がZ世代とのコミュニケーションをどうしたら良いのか、世代間のコミュニケーションギャップをどのように解消したら良いのか、悩んでいらっしゃいます。
　
　
そんな皆様の悩みにお応えできるよう、今回の講演では、20年以上にわたり新入社員研修を提供し、様々な世代の新入社員と直接対面をしてきた弊社の実体験をベースに、世代間の違いや特徴を理解し、スムーズなコミュニケーションを実現するための考え方、方法論をお伝えしております。
　
　
基本的には公益社団法人 日本監査役協会様の会員様向けの講演となりますが、会員以外の方もオンラインで視聴（有料）することもできます。
https://member-jasba.microsoftcrmportals.com/meeting_master_study/?id=fb47a4a0-f653-f111-bec6-7ced8de8e56e
　
　
ぜひご視聴いただき、Z世代とのコミュニケーションギャップ解消にお役立てください。
また、コミュニケーション研修の他、様々な研修も提供しております。課題がございましたら、いつでもお問い合わせください。　
　
　

皆さま、おはようございます。
株式会社アイビーエ―研修事業部です。

イオンモールNagoya Noritake Garden様からご依頼をいただき、入居している店舗様向けにVP研修を行いました。
VPとは、店舗のディスプレイや陳列方法のガイドライン（VMD：ヴィジュアルマーチャンダイジング）の一部で、通行人や買い物客が思わずお店に入りたくなるように、入り口付近を陳列し、ブランドの世界観を視覚的にアピールする戦略の事です。

店舗のスタッフの方にとっては馴染みのある概念であり、日常の仕事においても実際にＶＰに取り組んでいらっしゃる方もたくさんいらっしゃいました。

研修では、そもそものVPの位置づけや、目的からどのようにVPとして表現していくのか。
具体的にはブランドイメージをトンマナを意識しながらどう表現していくのかと言うことを中心にお伝えしました。
実際にうまくいっているＶＰの写真や、事例を見ながら視覚的にも理解しやすい構成にしました。

結果的に研修に参加いただいたモールの店舗のスタッフからは、
「いつもやっていましたが、自己流でした」
「そもそもVPが良く分からずにやっていました」
「VPの意味と、取り組むときのポイントが明確になりました」
という声が寄せられました。
　
研修後、実際の店舗でVPに取り組まれ、皆さん、以前とは見違えるVPを実現されていました！

弊社ではVPの基本から目的、ブランドイメージの全体像の描き方、具体的なVPとしての表現などをVPのプロが伴走して具体的にお伝えすることも可能です。
ご興味のある方はぜひお問い合わせください。

尚、この研修の後半は、クリスマスをテーマに各店舗のVPを具体的に仕上げていく予定になっています。
　

こんにちは。
株式会社アイビーエー研修事業部です。

先日、愛知県商工会青年部連合会豊田支部様にて
「クレーム対応・カスタマーハラスメント対策セミナー」を開催いたしました。

・そもそもカスタマーハラスメンとは？
・クレームとカスタマーハラスメントは何が違うのか？
・カスタマーハラスメンへの対策方法はどんなものがあるのか？

などなど、参加者の皆様にも積極的にご参加いただきながら、大変充実した研修となりました。

講師の指示のもと、気づきを書いたり、シェアしたり、実際に自分の身体を使って実践したりと、あっという間の研修時間でした。研修終盤には「リーダー像」についての質問があり、理想のリーダーについて考える＋αの時間も。

業種によってはお客様と直接的な接点があまりなく、クレームやカスタマーハラスメントが起こりづらい環境もあるかと思います。しかしいざクレームやカスタマーハラスメンとが発生した時に研修の内容を思い出していただき、冷静に対処できるよう、今後もハラスメント関連の研修に積極的に取り組んで参りたいと考えております。最後までお読みいただき、ありがとうございました。

おはようございます。

株式会社アイビーエー研修事業部です。

先日、イオンモールNagoya Noritake Garden様にて、ワークショップ型の研修を実施いたしました。ワークショップ当日は異なる店舗のスタッフの方々にご参加いただき、お菓子やジャズ音楽に包まれながら、活発なディスカッションを行いました。4人グループに分かれてのディスカッション。限られた時間の中で、全員が話せるように調整しながらも、率先して自分の意見を共有する参加者の皆様の姿が印象的でした。

研修終盤にはチーム内で実際に出てきたアイディアをホワイトボードにペタペタ。「他の業界ではこんな取り組みをしているんだ！」「こんな考え方もあったんだ！」など、横のつながりができたからこそ、いつもとは違う視点から新しい気づきが生まれていたようです。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
次回の研修報告もお楽しみに！

おはようございます。株式会社アイビーエー研修事業部です。

2025年4月18日（金）に名古屋商工会議所様にて、「クレーム対応・カスタマーハラスメント対策セミナー」を実施いたしました。当日は約40名の方々にお越しいただき、大変活気のある研修となりました。

セミナー当日はまず、クレーム対応やカスハラ対策を行う上で大切になってくる「マインド」について、お話をしました。

近年、話題に上がるようになったカスタマーハラスメント。直訳すれば「顧客の迷惑行為」です。政府のカスタマーハラスメントに対する最新の動向を踏まえ、企業は今後どんな方向性で対策を取らなければいけないのかをご説明しました。

またクレームとカスハラの違いは何なのかということや「なぜカスハラが起こるのか」という心理的なメカニズムを「マズローの５段階欲求」を活用しながらお伝えしました。セミナー終盤にはカスハラが起こった時、どう対処すればいいのか、カスハラに対するスキル的・心理的・組織的対応を参加者の皆様と共有しました。

セミナー中には積極的にペアワークを取り入れたり、隣同士で意見を交換していただきながら、企業を超えた交流が生まれました。また参加者の方からは「相手の話の矛盾を突き、揚げ足をとるような対応をするよりも、スルーする術を身につけた方がいいと感じた」と、大変興味深い感想を述べていただきました。

私どもでは今後も各商工会議所様と会員様のお役に立てるようなセミナーを、積極的に実施していければと考えております。ぜひ「こんなセミナーもできますか？」など、お気軽にお問合せください！

ライフラインの企業様で「クレーム応対研修～初期応対編～」を実施しました。

６０名のリーダー層の方が、３グループに分かれて参加され、以下の内容で研修を行いました。

１．心の状態管理の仕方

２．お客様の心理を知る

３．初期応対でしてはいけない「４つのナイ！」

４．ご意見応対５つのステップ

クレーム応対については日頃から悩みを抱えていらっしゃったとのこと、単なる講義だけではなく、実際に体を動かして頂きながら参加型、体感型で進行し気づきを通して学んでいただきました。

研修後にご担当の方から「人の心理面からアプローチされた内容でしたので、非常に納得感のある研修でした。実際のお客様応対で腑に落ちなかったことが、研修の中で理論的に説明があったので、腑に落ちました。今後業務の中ですぐに使える内容でした。ありがとうございます。」との言葉を頂きました。

おおくの企業様がクレーム応対には苦慮されていらっしゃいます。

皆様の企業でもお役に立てることを楽しみにしております。